【內向的你,其實更適合當領導】「四種優勢」,助你在職場出人頭地

 

在人生的旅程中,你我相遇,便是緣分。我是禾熙,請與我一起感受世間美好,活出想要的人生!

 

先讓我們一起做個性格測試:

在「堅決」、「健談」、「強悍」、「不內斂」、「有活力」五種性格特質中,用數字來指代與自己相符合的程度,5代表非常準確,1表示完全不準確。

如果五項分數之和不到10分,你那麼你大機率是個內向的人。

性格內向,心理學上是指人的言語、思維和情感常指向於內者為內向,表明神經系統的興奮過程佔優勢。據統計,這樣的人占世界總人口的40%-50%。

你是否有過這樣的感受:

你會因為遠遠的看到人群,就繞道而行,即便是遇到熟人,硬著頭皮勉強打招呼,心裡也十分彆扭;

遇到困難,受了委屈,總是一個人獨自承受,不願意向他人傾訴,習慣於自我安慰和自我鼓勵;

參加聚會時會坐在角落,害怕與人互動又隱隱有些期待,喜歡觀察別人的行為,偶爾玩會兒手機,沒什麼參與感。

當你越不想走進人群,越想逃離人群的時候,人群就離你越來越遠;當你不善交流,避免與別人溝通的時候,別人找你說話的次數也越來越少。

在講求快節奏的今天,很多人認為,內向的人並不受歡迎。 很多人會因為自己內向,無法在人多的場合自在社交而感到焦慮,甚至恐慌。

內向,仿佛變為了成功道路上的「拖油瓶」。

但事實果真如此嗎?

其實,內向也不過是性格中的一種,有人開朗活潑,就有人沉靜內斂,各有利弊。甚至性格內向的人,更具有領導才能。

1 內向型領導並不在少數

很多成功的企業家,比如沃倫·巴菲特、微軟兩任CEO比爾·蓋茨和薩提亞.納德拉,都是天生的內向者。

即便像林肯、羅斯福、甘地這樣的非企業家,也都說自己內向、靦腆。

但這反而成了他們身上所獨有的一種特殊力量。

因為人們能夠感受到,他們站在眾人面前,不是因為喜歡這樣,而是因為這是他們的使命所在、職責所系。

比如,將微軟重新帶回巔峰的印度裔CEO薩提亞·納德拉,曾在2018年被Comparably評選為全美最佳CEO。

他曾說過,自己能夠取得這樣的成績,在於自己非常能理解那些性格各異而又能力突出的人,通過自己更平和、更寬厚的性格,包容一切。

不僅包容人,他還將這種特質用在了微軟的產品和未來的戰略中。

善於發揮自己內向的優勢,正是這位最佳CEO帶領微軟走向逆襲的重要因素之一。

2 內向者有哪些優勢

性格內向的人在許多人看來不太容易獲得成功。

因為按照大眾觀點,成功人士大多能言善辯,能說會道,享受閃光燈的照射,享受大眾對自己的豔羨。

但一項調查表明, 真正獲得成功的人中,內向是比外向要多的

為什麼?因為內向的人擁有以下優勢:

1)善於做出明智的決策

內向的人不浮躁,性格普遍比較沉穩,這對於領導來說是一個顯著的優點。

和外向型相比,內向的人更加謹慎和穩重,更善於把問題想明白、想透徹,並在此基礎上做出符合實際而又創新的決策。

管理者要起到表率的作用,遇到事情不能急躁,要穩得下來,還需要解決很多內部的矛盾,性格一定不能急躁。

2)善於進行有效溝通

內向型在需要與人溝通時,會更有目的性和意義感,他們會認真聆聽並提出有見地的解答,而不是天南海北的扯淡。

因為他們在開口前,就已經在腦海中想好了這次談話要達到什麼目的。

3)善於傾聽

內向型更善於傾聽,他們會關注話內之音,並從中提煉出所需要的資訊。這樣可以説明他們掌握公司的真實情況,掌握員工真實想法。

比如,通過與準備離職的員工進行一場深度交流,而後用一句噓寒問暖的話讓他放棄這個打算。

事實上,內向型領導者更善於領導主動型員工,能夠做到認真傾聽並鼓勵員工實施自己的想法。

4)善於應對不確定性

根據科學研究,內向的人對外部激勵的敏感性更低。

因此 ,在資訊有限、限制較多的工作中,他們更容易堅持做下去,直到尋找到問題解決的辦法。

佛羅裡達州總裁協會董事長兼首席執行官裘蒂·格雷說:

「所有安靜卻高效的領導者們都應該得到認可和讚揚。充滿激情、活力十足、富有魅力的領導者雖然一開始總能夠搶先贏得人心,但是他們的這些性格特點本身並不能帶來持續的發展或者有意義的改變。」

3 內向型領導如何發揮領導力

1)善於發揮「獨處」的威力

內向型領導可以堅持去除一些障礙物,去除外界不必要的干擾,然後深入自己的大腦和思想,去思考影響企業發展的一些戰略性決策。

2)優勢互補,各盡其長

內向型領導不善於應對人多的場合,此時,可以找一名外向型搭檔配合。比如,在演講、宴會等場合,當內向型領導感到倦怠時,外向型搭檔可作為「替身」擋在前面,而他也可以因為獲得關注而精神振奮。對於內向的領導者來說,這是在社交場合最重要的一個策略。



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